廣西南寧市金廚廚具設備有限公司

       公司組織架構（Organizational Structure）是指一個組織整體的結構。是在企業(yè)管理要求、管控定位、管理模式及業(yè)務特征等多因素影響下，在企業(yè)內部組織資源、搭建流程、開展業(yè)務、落實管理的基本要素。下面給大家簡單的介紹本公司的組織架構：

一、總經理

    總經理（General manager）是公司的最高領導人，主要職責是負責公司日常業(yè)務的經營管理、對外簽訂合同和處理業(yè)務；下達年度經營目標，組織制定、修改、實施公司年度經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。隨時跟進公司經營戰(zhàn)略和計劃的執(zhí)行情況、資金的運用情況和盈虧情況、機構和人員的調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

二、財務部

    財務部（Finance Department）是企業(yè)機構設立的職能部門，負責本機構的財務管理，即在本機構一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)、經營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。

三、銷售部

    銷售部(Sales Department)又稱實作部門或直線部門，乃是行政組織中實際執(zhí)行銷售及推動工作之部門，亦即擔任直接完成組織目標的工作部門。要求密切關注、廣泛收集監(jiān)理市場信息，負責對外的業(yè)務聯(lián)系，開拓業(yè)務渠道，大力拓展市場；同時建立客戶檔案，定期電話回訪，必要時進行走訪，以確保良好的客戶關系；還要根據(jù)公司發(fā)展的周期狀況，結合市場經濟動態(tài)，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略和經濟指標。

四、采購部

    采購部（Purchasing Department）即直接全面負責公司采購工作，包括采購計劃的擬定和實施。調查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支，保證物資供應和倉儲正常，確保各項任務的順利完成。

五、技術部

    技術部（Technical Department）是公司的核心部門，即根據(jù)客戶需求、業(yè)務部市場調研結果或技術提高的需要，肩負著研制、開發(fā)新產品，改型老產品，完善產品功能的任務；按計劃進行產品工藝設計、評審和驗證、發(fā)放生產圖紙，負責公司產品技術文件及產品標準化的編制等工作；同時保障公司設備、設施正常運行及負責產品的售后事宜并且對外提供產品維修服務的工作。

六、生產安裝部

    生產安裝部（Production and installation department）是以產品生產、安裝為主要工作的部門，即在總經理的直接領導下，負責產品的生產、產品品質的保證、產品制造成本的改善、生產效率的提高、生產設備的管理及產品安裝等工作。

七、質檢部

    質檢部（QC department）是負責組織建立企業(yè)的質量管理體系，行使對公司進出廠的物資、產品、設備的檢驗管理，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；健全質量管理網(wǎng)絡，開展系列質量管理活動，使企業(yè)的質量管理日趨完善，達到經營化、標準化。

八、行政綜合部

    行政綜合部（Chief General Department）主要負責人事考核、考查工作，建立人事檔案資料庫，規(guī)范人才培養(yǎng)，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作；根據(jù)公司情況安排員工招聘、錄用、辭退、合理配置勞動崗位控制勞動力總量；負責日常辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理，負責日常工作工資、加班工資、出差工資、出勤獎的報批和審核工作，并配合有關部門做好安全教育等工作；同時執(zhí)行上級下達的其他任務。